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  大量缺少品牌势能、品类赛道定位不清,人才、资本、战略处于低维的传统中小餐企将面临来自品类巨头的积压,使得“餐饮越来越不好做了”。这是让我印象最深刻的,我们整个打仗过程中都是以小搏大。

并不是那么难,所有创始人更多花一点心思,研究流程本质上的问题,这些问题能迎刃而解。他们本只想贷款稍微扩大一些规模,结果被要求十倍百倍的增长。  先说观点:  成功实现B轮融资的概率,在签署oldschool投资条款书后,拿下B轮融资的概率是10%;  在签署#powerlaw投资条款书后,拿下B轮融资的概率是10%;  在签署#downtoearth投资条款书后,拿下B轮融资的概率是70%;  VCOldschool(低估值):在经历了种子轮融资以及额外的A轮融资股权稀释之后,我们的创始人大概能持股公司40%左右的股权,之所以这么说,完全是因为估值太低了。  对于周黑鸭来说,由于直营能让公司最大可能地实现把控,因此有利于树立良好的品牌美誉度。

细看这些暗中支援,甚至放宽条件的平台,大多是内容分发市场的追随者。

要知道,自己领路和别人带路的风险完全不同。

双方接触的时间很短,从谈判到最后签约打款不到2个月。

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